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    团结一心 奋发作为 全面推进第二季度工作
    点击次数:2538   发布时间:2012-4-9 12:36:08

        本网讯 4月8日下午,富临集团2012年一季度工作总结会议在集团公司四楼会议室召开。安董事长出席并作重要讲话;集团公司总经理李亿中对一季度工作存在的问题进行了剖析并提出了二季度的工作要求。集团公司领导安东、曹勇、吕大全、谢忠宪、范如彬、黄勇、汤山莲,集团公司各部门总监,房地产事业部经营班子,二级集团、直属企业、控股企业董事长、总经理参加了会议。吕大全常务副总经理主持会议。

    会议现场

    安董事长(左)与李亿中总经理(右)交流经营工作

        会上,经营管理发展部总监谷巍对一季度集团公司、各企业经营目标完成情况以及存在的问题作了全面系统的总结分析;各企业负责人各自就一季度工作中发现的问题提出了凯时kb88的解决方案和下一步的工作计划;集团公司经营班子对各分管企业进行了细致的点评,并针对问题开出了“良方”。

    安董事长作重要讲话

    李亿中总经理作工作要求

        李亿中总经理听取工作汇报后,对各考核企业一季度的工作进行了全面、客观的评价,分析总结了各企业存在的问题:一是个别企业经营指标完成情况离目标差很多,存在诸多问题;二是团队的执行力还不够强;三是本部各部门的管理还有疏漏;四是对外的协调沟通能力还待提高;五是一些企业的精神不够振奋。李亿中总经理针对企业的实际问题,一一开出良方,提出了相应的具体工作要求,并明确了二季度工作的五大措施:一是加强计划性,加强工作的预判能力,明确工作目标;二是加强考核管理,强化纪律性,加强执行力;三是振奋精神,团结一心,动员一切力量投入二季度工作,特别是一把手要起好带头作用;四是加强公共关系的处理力度,改进公共关系的处理方法,提升公共关系的层次;五是加强人才队伍的建设,培养各类优秀人才,特别是要加强对年轻人的培养。李亿中总经理还对集团公司本部工作提出了要求,经营班子要带头深入一线,加强与企业的联系沟通,各部门要加强服务、多指导,转变工作作风、服务到基层、流程要简练、管控要严谨、制度运用要灵活。各企业要积极反映问题,形成良好的沟通互动,在集团内部营造和谐的发展氛围。李亿中总经理号召大家,振奋精神,团结一心,奋发作为,全面推进第二季度工作。
        安董事长在讲话中对集团公司经营班子的工作进行了客观中肯的评价,肯定了以李亿中总经理为首的经营班子的成绩,他指出经营班子有高度的主人翁意识,把富临集团的事业当成是自己的事业,对社会负责、对企业负责、对职工负责,有非常高尚的品质。同时,他希望经营班子要认真总结发现的问题,举一反三,全面提高。他还对各企业的工作进行了点评,提出了要求。他说,一季度目标任务完成得比较好的七个企业,都有一个共同的特点——用心做事,他们把工作视为实现自己人生价值的平台,把工作当成是自己生活、生命中的一部分,秉承了“以人为本、诚信敬业”的富临文化,充分发挥了团队优势。他强调,作为企业的管理者,就要做好人、做好一名优秀的职业经理人,正确定位自己的人生、事业,要有高度的社会责任感,全心投入自身工作,以业绩为导向,执行好、落实好各项制度措施。
        针对当前的形势与集团的任务,安董事长对各企业工作提出了具体的要求,他最后强调,各企业要认真按照工作目标责任书的要求,一心一意谋发展,全面执行好李亿中总经理提出的工作措施,同心同德,为全面推进富临集团发展而努力奋斗。