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    奋力拼搏 不懈努力 确保实现季度“开门红”
    点击次数:2259   发布时间:2013-3-9 13:47:31

    ——集团公司召开3月月度经营管理工作例会

        本网讯 3月8日下午,集团公司2013年3月月度经营管理工作例会在本部四楼会议室召开。安董事长出席会议并作重要指示,李亿中总经理主持会议并作总结发言。集团公司领导曹勇、吕大全、谢忠宪、范如彬、黄勇、汤山莲、聂丹,本部各部门总监(主任),所属各企业董事长、总经理、副总经理,重点企业经营班子成员参加会议。会议强调,各企业要奋力拼搏,不懈努力,扎实推进当前工作,全面完成目标任务,确保实现季度“开门红”。
        会上,经发部通报了各企业2月初步考核结果;各企业负责人报告了3月工作计划;集团公司领导对各企业工作计划进行了点评并提出工作要求。

    会议现场

    安董事长作重要指示

    李亿中总经理作重要讲话

        安董事长在会上作重要指示。他指出:一、绩效考核的目的,在于帮助各企业负责人全面深入了解企业实际情况,有力掌控企业经营管理。针对当前考核工作中存在的问题,要找准问题根源,进一步完善改进,全面提高考核水平;要真正抓住企业管理短板,量化制定考核指标。二、各企业经营班子要对凯时kb88的文化进行深入学习,全面了解企业情况,用集体智慧共同承担企业发展进步的职责;要全面分析,查找差距,真正找到管理短板所在,采取“看得见、摸得着”的措施,不断改进企业管理。三、各企业要加大人才培养力度,大力选拔任用年轻干部,让优秀人才脱颖而出。四、各企业要脚踏实地,每天做一件实事、解决一个问题、进步一点点,共同努力,共同提高;天道酬勤,只要奋力拼搏,不断总结、摸索、完善,就能用勤奋与智慧去实现经营管理新的突破。
        李亿中总经理在会上作总结讲话。他说:一、目前月度绩效考核工作还存在一些问题,主要体现在职能部门、各企业对企业存在的管理短板把握不够精准、了解不够深入,管理指标确定上不够清晰。要以积极、平和、主动的态度,立即采取措施,科学制定指标,进一步完善考核制度,不断加强对所属企业的掌控,全面提升管理水平。二、各企业负责人要加强对企业主客观情况的掌控,严谨、仔细地制定月度指标,按照安董事长的要求切实抓住管理短板。三、各企业要毫不松劲地把3月重点工作狠抓到底,以更加奋发有为的状态投入到各项工作中,奋力实现一季度经营管理工作“开门红”。