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    富临集团召开2014年一季度经营管理工作会
    点击次数:1751   发布时间:2014-4-14 13:32:34

            本网讯 4月12日,富临集团2014年一季度经营管理工作会在本部四楼会议室召开。安董事长出席会议并作重要指示,李亿中总经理作总结发言。集团公司经营班子成员、监事会主席、总经理助理及本部各部门总监(主任),所属企业副总经理及以上人员,重点企业经营班子成员等参加会议。

                                          会议现场
            会议通报了富临集团各产业板块2014年一季度经营情况、分析了存在的问题,围绕狠抓二季度经营、努力完成2014年上半年目标任务提出了工作措施。14家企业负责人分别汇报了一季度工作任务完成情况、存在的问题和二季度工作计划。富临集团分管领导分别对各企业工作进行了点评,提出了工作要求。
            会议要求:各企业要严格贯彻执行安董事长和李亿中总经理重要指示精神,结合企业实际,查找经营短板,着力解决问题;强化责任意识,狠抓工作落实,全面完善考核与薪酬体系,为实现2014年上半年各项目标任务继续努力奋斗。

                                      安董事长作重要讲话
            会上,安董事长作重要指示。他高度肯定了以李总经理为代表的富临集团经营班子,称其是敢于担当、勇于奉献的团队,是富临凯时kb88的文化的最称职诠释者和践行者。同时,他要求集团公司经营班子要紧抓政策方向,稳中求进,常反思,善总结。
            针对经营管理工作,安董事长提出工作要求:一是要在全集团全面执行利润、效益、工资三者有机联系的薪酬机制,不断完善科学合理的薪酬管理制度;二是要强化工作执行力建设,在集团公司及各企业安排专门机构或专职人员,强化对集团公司重大决策部署落实情况的监督检查。
            会上,安董事长分享了“什么是落实”的经营管理准则,要求职业经理人认真履职,正确面对工作中的困难和问题,勇担责任,勇于探索。他寄语全集团职业经理人在工作团队中,要做好老师、朋友、兄长的三种身份变化。管理上,要以身作则,严格要求,树立形象;工作上,要真诚待人,讲求合作;生活中,要爱护伙伴,真诚相处。
            安董事长还就全面优化员工队伍结构,提升员工队伍素质等提出要求。

                                    李亿中总经理作重要发言
            会上,李亿中总经理作重要发言。他坦陈了集团公司2014年一季度经营工作中存在的不足与问题,强调指出:在严峻形势面前,集团公司全员要面对现实,勇敢面对,在解决问题的针对性、深入性上下功夫,以求真务实、脚踏实地的工作作风,深入生产经营一线,直击问题症结,抓住要害破难题。
            针对二季度经营管理工作,李总要求:集团公司及所属企业要紧紧围绕“抓收入,促效益”,迎难而上,转变观念,注重创新,真抓实干;以观念转变为抓手,以结果为导向,坚持“高标准、严要求”,抓效率,抓执行;正确理解富临文化,以“富临二十一条军规”为准则,既志存高远,又脚踏实地。要努力调动一切积极因素,全面狠抓经营回暖,全力确保上半年目标任务圆满完成。