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    稳健、务实、创新,为2016年实现108亿元目标而努力奋斗
    点击次数:2459   发布时间:2016-1-26 14:42:36

            ----富临集团召开企业总经理述职会暨2016年经济工作会议

            本网讯  1月23日下午,富临集团召开企业总经理述职会暨2016年经济工作会议在集团公司本部召开。会议总结了集团公司2015年经营管理工作,着重分析了工作中存在的问题和不足;通报了2015年经济指标完成情况和各企业2015年考核情况;提出了2016年经营管理工作提出具体要求,并号召全体员工贯彻落实“稳健、务实、创新”经营方针,为2016年实现经营收入108亿元目标而努力奋斗。


    富临集团企业总经理述职暨2016年经济工作会议现场

            安董事长、李亿中总经理出席会议并作重要讲话,曹勇执行总经理主持会议。集团公司经营班子成员、监事会主席、副总经理及本部副处长及以上人员,所属各企业董事长、总经理及重点企业经营班子成员、各企业财务负责人等参加会议。
            会上,安董事长在会上作重要指示。他首先肯定了李亿中总经理所做的工作报告,认为报告内容严谨细致,查找问题认真务实,工作计划完整清晰。安董事长认为李总经理作为一名职业经理人能够主动寻找学习标杆,并且将所学所悟分享给自己的团队,这种主动将自身命运与企业发展紧紧相连,融为一体的态度和精神值得肯定和发扬。


    安董事长在会上作重要指示

            关于集团公司2016年经营管理工作,安董事长提出三点要求:一是做好一个富临人。实现集团公司2016年经营目标任务,首先应清楚如何做好富临人。作为一个富临人,应该拥有正直、清廉、勤奋的品质,正直就是要实事求是的面对一切事物,不能有所偏颇,不能做有害他人的行为,要具有客观判断的能力,要做有利于国家、社会、企业、他人的事情;清廉就是要正确行使自己手上的权利,在工作中的任何行为都经得起监督和检验,要谨记法律是红线,不能触碰,始终做到遵纪守法。勤奋是生存中的基本品质,要努力拼搏,不断奉献,主动积极的去做、去想,以劳动收获应有的报酬,赢得社会的尊重。二是要学会换位思考,要全面分析工作中所遇到的问题,积极寻找解决问题的办法。立足自身岗位的同时,要主动站在团队其他成员角度去思考和判断,共同为团队的进步寻找方法。三是要善待生命,珍惜生命中的每一天,开心的工作,严肃的生活。人生是一个没有退路的旅程,所谓善待生命,就是让生命充实,让时光消逝得具有价值。
            安董事长就职业经理人如何履职,提出了三点期望:1、工作务实,不要逃避责任,学习高效务实的工作作风,做事、说话不打太极,要深入一线,了解企业经营真实情况;2、细节决定成败,注重工作细节,工作实施要有全盘考虑,整体计划,工作计划要细致安排。3、攻坚克难,人生中很多困难,要迎难而上,不能畏惧。
            安董事长在讲话中指出,职业经理人与企业之间的契约,具有一定的约束力,双方都应遵守约定。职业经理人为企业的发展要付出自己的才干和能力,企业要为职业经理人的发展提供丰厚的报酬和广阔的平台。有关人才培养工作,他强调,用人要选贤者,选能者为之。各企业的人才培养工作很重要,不同的行业应该拥有专业的人才团队,才能助推企业的发展。企业要在选人、用人上下功夫,要重视人才,为他们创造良好的施展平台,帮助其实现个人价值。
            李亿中总经理代表集团公司经营班子,重点突出、简明扼要地对集团公司2015年经营管理工作进行了总结,对2016年经营管理工作进行了安排部署,得到安董事长及参会人员的一致认可。


    李亿中总经理在会上做工作报告

            会上,李亿中总经理对2015年经营管理工作取得的成绩、经验及存在的问题进行了总结报告。李总经理在报告中指出:2015年,在安董事长的正确领导下,集团公司经营班子团结带领全体员工,紧密围绕“改革、转型、提质、增效”的经营管理工作方针,在经营工作取得了一些成绩,他归纳提出了四个主要特点:一是产业结构调整和转型初见成效,企业发展迈上“新台阶”。工业成为集团发展最快的产业并保持着领先势头,服务业成为富临集团的重要支柱产业,房地产业所占比重下降,工业、现代服务业、房地产业三大支柱产业协同发展的格局已经形成;二是工业、服务业并驾齐驱,呈争先恐后竞跑态势;三是企业整体管理成本得到有效控制,资金工作卓有成效,保障了企业健康发展;四是党工团工作全面推进,凯时kb88的文化建设获得“新成就”。有关2015年经营管理工作的主要经验,李总经理指出:创新已成引领企业发展的主要动力;根据国家整体经济形势,积极调整经营思路,实施精准管理;企业领导的表率、团队的核心引领作用是推进各项工作顺利开展的关键。     
            李亿中总经理在坦诚2015年经营管理工作存在的不足和问题的基础上,结合集团公司的经营发展情况,提出2016年经营管理工作“稳健、务实、创新”六字方针。“稳健”:要通过调结构、控成本,实现企业稳健良性发展。在产业发展上继续推进“有进有退”发展思路,在资产结构上要逐步降低融资规模,各企业也要更加注意防范各种经营风险,严控各项成本,强化企业的安全稳健运行。“务实”:谋事要实、创业要实、做人要实。集团公司及所属企业要深入细致围绕企业的核心产品和服务,实实在在地干,扎扎实实地干,不空谈,不虚夸,苦干实干,专注地干,求真务实。各级员工要爱岗敬业,做一个善良、正直、聪明、能干的人,坚守岗位,务实专注于本职工作。“创新”:集团公司及各所属企业要持之以恒的把创新发展作为第一发展理念,促进现有产业转型升级、现有业务创新突破,坚持不懈地在技术、产品、商业模式上创新。李总经理在讲话中号召全体员工上下同心,为2016年实现108亿元目标而努力奋斗。
            2016年一季度工作如何开好局、起好步?对此,李亿中总经理提出四点要求:一要做好2015年度总结工作,确保平稳、祥和,全面安排布置好2016年工作并层层落实目标,明确责任;二要强化资金管理工作,严格落实经营性现金流收支管理;三要确保一季度集团公司经济整体平稳运行,实现“开门红”;四要做好安全生产工作,防止各类安全事故的发生。
            在李总经理的报告最后,他向所有参会人员分享了反映华为集团艰苦创业的记录片,以此勉励各企业总经理,职业经理人要有攻坚克难的豪情,勇于克服困难的勇气,并以“心怀感恩、创造价值、收获成长、赢得荣耀! 永不言弃、拼尽全力! 一切皆有可能!”与大家共勉。

    述职会点评现场

            按照既定程序,富临集团所属企业总经理在会上进行了2015年度工作述职报告,14名述职人客观地总结了2015年度履职尽责情况并简要报告了2016年度履职尽责的打算和思路,同时结合各企业2015年度经营管理工作情况,对取得的成绩、存在的短板及改进措施等方面内容进行汇报。安董事长全程参与述职评审并对各述职人的报告内容进行点评和打分。安董事长、集团公司经营班子成员与述职人就企业管理短板、企业发展等进行了探讨交流,并提出整改建议。