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    富临集团本部召开董事长、总经理荐文学习交流会
    点击次数:3188   发布时间:2016-3-23 9:00:43

            本网讯 3月21日,富临集团本部召开董事长、总经理荐文学习培训会,围绕集团公司安董事长、李亿中总经推荐学习的《任正非谈腐败:阻止公司发展的最大阻碍是惰怠!》等4篇文章开展专题学习和心得分享。富临集团本部副处长以上人员参加培训会。


    荐文学习现场 

            交流会上,富临集团执行总经理曹勇、常务副总经理吕大全、总经理助理兼人力部总监卢其勇等畅谈了学习感悟和心得体会,并针对荐文中的案例,结合目前集团公司经营管理工作中实际存在的问题和事件进行了综合剖析,对相关工作做出了改善提升的要求和强调。
            曹勇执行总经理针对《马云最新内部演讲:最讨厌天天说公司不好,还留在公司里的人》谈到:荐文实质上全面总结了作为一个职业经理人应该遵守的操守和承担的责任。通过学习荐文所传递的思想,每一个富临员工都应该积极主动的关心公司的发展,要融入企业,在本职岗位上为企业创造更大的价值,通过企业平台的发展提升,不断实现和提升自身价值。
            吕大全常务副总经理针对《执行不力,管理就是零!》谈到:荐文从两个方面在提醒大家:作为决策者,要强化执行力,做正确的决策,要知人善任,任人唯贤,确保管理效果;作为执行者,要具有很强的执行力,拥有诚实、忠诚、敢于创新、勇于开拓的职业素养和沟通协调、思想表达等综合的职业能力,要塑造独具特色的团队价值意识,才能实现管理的目标。
            总经理助理兼人力资源部总监卢其勇针对《员工因公司而加入,却因中层管理而离开》谈到:希望集团公司中高层管理者在实际管理工作中要避免“一团和气”、大胆管理;也要避免“过于严苛”而造成人才流失;同时要强化沟通,建立良好的沟通渠道,加强团队建设。     
            交流会上,分享了李亿中总经理针对《任正非谈腐败:阻止公司发展的最大阻碍是惰怠!》所作的心得体会。李总经理在心得体会中指出五点具体工作要求:一,创新、勤勉、奋进是推动企业发展的动力,惰怠则是企业前进的最大敌人。它侵蚀干部和员工的灵魂和思想,动摇大家艰苦奋斗的意志和毅力,出现这种苗头,必须立即予以消灭;二、生于忧患、死于安乐。所有的富临高管都要进行反省,开展自我批判,要消灭站在本位立场出发的“功臣意识”。作为管理干部在工作中取得了一些成绩,只是在富临发展的某一历史阶段中履行了自己应尽的职责。富临的发展能有今天的成就,是安董事长的高瞻远瞩和英明领导的结果。所有富临管理干部应该心怀感恩之心,感恩社会、感恩老板、感恩企业,并自觉把感恩之心化为工作动力,增强责任感和事业心,为富临的发展贡献自己的心血和汗水;三、人才是企业发展的基石。集团公司经营班子要认真分析目前管理干部队伍的结构,一切为企业发展为目标,选拔和任用真正的人才,既要有“英雄”,也要有“将军”;四、空谈误国、实干兴企。仅仅对企业忠诚是远远不够的,要在富临树立踏实、务实的工作氛围和工作风气。随着产业的不断延伸,要加强自身学习,熟悉和了解每个产业的经济运行规律和管理经验,要深入生产经营第一线,解决企业面临的需要解决的困难和问题,要善于总结,在总结的基础上不断创新,把企业发展推上新的平台;五、富临制定的“三五”规划着重于现有产业的发展目标,但在更高的战略规划上,在安董事长的领导下,我们将根据经济形势和发展环境适时做出调整。战略规划明确、发展目标明确,才能够凝聚人心,富临才能迎来更好的未来!
            根据集团公司安排,所属二级集团(含二级集团下属企业)、直属企业将在2016年3月底前组织企业中层及以上管理人员对董事长、总经理荐文进行学习,深入研讨荐文所针对的管理案例,进一步提升各职业经理人的执行力和管理水平。